Transformatie impact. Een andere manier van kijken naar impact.
De Doopsgezinde kerk, 40 deelnemers, Tinder en transformatieve Impact. Na 5 minuten staat iedereen enthousiast met elkaar hun eerste dates te bespreken. Wat een energie en vrolijkheid ontstaat er. Een mooie eerste beweging van deze sessie. Werner licht toe wat dit onderwerp: Transformatieve Impact voor hem betekent: je bewust zijn dat je als ondernemer onderdeel bent met je bedrijf van een groter systeem. Zoals Mathijs Schouten, eerder die ochtend illustreerde aan de hand van een prachtig gedicht ‘Papier‘.
Het gaat niet over zijn, maar INTERZIJN. Dus als je een duurzame onderneming hebt en je beweegt je niet in een duurzaam systeem, is je impact nog steeds niet optimaal. Triodos bank laat een nieuwe tool zien, waarmee zij een nieuwe stap nemen om vanuit dimensies naar de impact van bedrijven te kijken. Zie ‘Framework voor transformatieve impact’.
De essentie is dat je naast je eigen impact ook kijkt wat en welke impact je hebt in het systeem of wat je plek is in het systeem. SOI ipv alleen ROI wordt er aan toegevoegd vanuit de deelnemers.
De deelnemers gaan vervolgens aan de slag met de tool en zes fictieve bedrijven. De discussies lopen hoog op, de tool werkt, er ontstaat een dialoog en verdieping hoe je op meerdere assen kunt kijken naar de impact van jou als ondernemer in het bredere systeem. Op naar de nieuwe beweging, waar deze tool zeker bij zou kunnen helpen, zowel op Tinder niveau als op impact niveau ;-).
Luister ook naar de podcast over Transformatieve Impact vanaf Springtij Forum 2024. Met Sven Renon (impactmanager bij Triodos Bank), Werner Schouten, (directeur van de Impact Economy Foundation) en Hans van den Broek (ondernemer bij The Shore in Scheveningen).
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen begon ooit als het reduceren van negatieve impact op klimaat, biodiversiteit of mensenrechten. Ondertussen zijn we veel verder! Bedrijven kunnen een ‘force for good’ zijn. Met veranderingen in de sector, het versnellen van transities in beleid en het verder brengen van de samenleving. Transformatieve impact noemen we dat.
Wat dat is precies? Hoe word je een transformatieve onderneming? En wat zijn de inspirerende voorbeelden?
Verslag van Springtij sessie 'Transformatieve Impact, een andere manier van kijken naar impact'. Tijdens Springtij Forum op 26 september 2024 op Terschelling. Sessie is ontwikkeld door Werner Schouten (Springtij) en verrijkt door Sven Renon (Triodos bank), Jeroen Vanson (Impact Economy Foundation), Merel Hendriks (NWB Bank) en Jeroen Bruning (Vitens).
We staan voor enorme uitdagingen, groter dan ooit. Niet alleen de Corona-crisis maakt ons hiervan bewust. Ook voor corona was duidelijk dat diepgaande veranderingen nodig zijn. Maar de mens schuwt van nature vaak veranderingen en houdt graag vast aan het oude, bekende en vertrouwde. Inspiratie geeft je kracht, zorgt voor motivatie en wakkert je innerlijke passie aan. Voor welke uitdaging je ook staat, inspiratie zorgt voor de redenen waarom je iets echt graag wilt. Inspiratie zorgt ervoor dat je in beweging wilt komen en dat je vooruit wilt gaan. Inspiratie is iets heel persoonlijks, sommigen vinden inspiratie in de natuur, anderen in religie en geloof. Op Springtij gaan we kijken hoe we inspiratie kunnen inzetten om de duurzame transitie van Nederland te versnellen, op persoonlijk vlak en ook gezamenlijk.
Al voor Corona was het duidelijk: we kunnen zo niet doorgaan. Het systeem kraakt aan alle kanten, we overschrijden de draagkracht van de aarde en de sociale ongelijkheid wordt steeds groter. Het groei paradigma en de consumptie-waan van de afgelopen decennia zijn niet langer houdbaar. Globalisering maakt ons afhankelijk. Het is hoog tijd voor een grondige systeemverandering. Naar een rechtvaardig, ecologisch en sociaal verantwoord en duurzaam systeem. Hiervoor zijn stimulerende en regulerende maatregelen nodig. Een ander belastingsysteem, beprijzen van de ‘Commons’, nieuwe indicatoren (naast of in plaats van het BNP). De coronacrisis spoort ons aan om nu meteen aan de slag te gaan.
In het kernthema leiderschap gaat het over de hernieuwde verbindingen die nodig zijn voor samenleven. In de crisis gloort ook hoop. Wereldwijd staan mensen op, verenigen zich en willen een diepgaande verandering in onze samenlevingen.
Bij alle opgaven spelen mensen en sociale systemen de bepalende rol. Technische oplossingen werken alleen als ze gepaard gaan met sociale innovatie. Wereldbeeld, cultuur, sociale dynamiek en persoonlijke overtuigingen zijn evenzeer bepalend voor gedrag als regels, normen, prijsprikkels en technologie.
Een directielid van de Nederlandse Bank stelde recent dat ‘back to normal’ geen optie is. Dat leidt tot 3,7 graden opwarming en heeft catastrofale gevolgen voor onze samenleving. Stiglitz en Stern (Universiteit van Oxford) adviseren dat we nu moeten investeren in die sectoren die én de economie én het klimaatbeleid steunen. De Nederlandse doelen voor 2030 op klimaat- en ander gebied zijn helder én hoogstnoodzakelijk. Over hoe we daar komen valt nog wel wat te zeggen. Op Springtij gaat de industrie, overheden en maatschappij zoeken naar hoe ‘we’ dat gaan doen, wat ervoor nodig is én wat het kan opleveren.
Nederland leeft met water. Als deltabewoners heeft onze identiteit zich ontwikkeld met de meanderende rivieren, ons profijt van en ontzag voor de zee en ons polderlandschap. Hollandsche kunstenaars hebben deze identiteit gevangen in hun beelden en woorden.
Hoe ziet wonen en werken in een duurzame omgeving eruit? En welke stappen zijn zowel in de komende 10 jaar als in de volgende kabinetsperiode nodig om deze omgeving te ontwikkelen? Dit gaat niet alleen om onze energievoorziening, maar over een omgeving waarin onder andere beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen, gezondheid, sociale aspecten, mobiliteit en de verbinding tussen stad en regio in elkaar grijpen.