Waardengedreven leiderschap
“Hoe ontwikkelen we leiderschap dat trouw blijft aan waarden, dapper durft te handelen als loyaliteiten botsen en zo koers houdt in een veranderende wereld?”
Context vraagstuk
De huidige turbulente tijd vraagt om stevige leiders voor integer leiderschap.
Leiders die niet alleen sturen op winst, groei of efficiëntie, maar op waarden die recht doen aan mens, natuur en samenleving. In een wereld vol complexe opgaven – van klimaatcrisis tot sociale tweedeling – én een snel veranderende geopolitieke werkelijkheid waarin veiligheid, grondstoffen en internationale verhoudingen opnieuw onder druk staan, worden we uitgedaagd om koers te houden terwijl de wind draait.
Dat vraagt om leiderschap dat geworteld is in overtuiging, maar ook om dapperheid: de moed om te kiezen wanneer loyaliteiten botsen, belangen schuren en zekerheid ontbreekt.
Centrale vraag:
Hoe ontwikkelen we moedig en waardengedreven leiderschap dat koers houdt in een wereld van conflicterende loyaliteiten en complexe morele keuzes?
Vragen die kunnen verdiepen:
- Wat vraagt deze tijd van leiders? Welke waarden zijn leidend en hoe blijf je daar trouw aan als belangen botsen?
- Hoe ga je om met conflicterende loyaliteiten? Wat doe je als kiezen voor je waarden schade betekent voor anderen waarvoor je verantwoordelijk bent?
- Hoe combineer je moed met compassie? Waar ligt de balans tussen dapper leiderschap en het besef van de gevolgen van je keuzes?
- Wat is de kracht van verbinding? Hoe blijf je in verbinding met anderen, zonder jezelf of je waarden te verloochenen?
- Hoe ontwikkelen we leiderschap dat niet draait om macht, maar om verantwoordelijkheid, integriteit en duurzaamheid?
IMPRESSIE SESSIES
Onderstaand een selectie van sessies die dit jaar, binnen dit vraagstuk, op Springtij Forum geprogrammeerd worden.
Een besloten gesprek onder bestuurders over de dilemma’s van leiderschap in een kantelende tijd
Gevolgen van klimaatverandering, geopolitieke spanningen en groeiende maatschappelijke druk op medemenselijkheid vragen om leiders die koers durven houden in onzekerheid. Bestuurders staan aan het roer van organisaties die richting zoeken in een wereld waarin de oude zekerheden afbrokkelen en nieuwe verwachtingen zich aandienen. Hoe blijf je trouw aan je waarden, geef je ruimte aan anderen én stuur je koersvast vooruit?
Tijdens het Bestuursberaad op Springtij creëren we een veilige, besloten ruimte waarin bestuurders hun persoonlijke vragen en twijfels kunnen delen. Hier ontmoeten we elkaar niet als rol of organisatie, maar als mens.
We onderzoeken wat nieuw leiderschap inhoudt en van ons vraagt. Welke beweging wil jij maken, en waar wringt het? Hoe verhoud jij je tot druk van buiten en tot overtuigingen vanbinnen? Wat is dienend en wat vraagt om moedige sturing?
Het beraad is opgezet als intervisie: een deelnemer brengt een dilemma in, waarna we in de groep – luisterend, vragend en spiegelend – samen tot verdieping komen. We putten uit eigen ervaringen, zonder de ander te willen overtuigen. Juist in die openheid ontstaat ruimte voor nieuw inzicht, herkenning en leiderschap dat voorbij de functie reikt.
Een plek voor reflectie, herkenning en nieuwe richting.
Neem contact op met info@springtij.nu om als bestuurder uitgenodigd te worden.
Gevolgen van klimaatverandering, geopolitieke spanningen en groeiende maatschappelijke druk op medemenselijkheid vragen om leiders die koers durven houden in onzekerheid. Bestuurders staan aan het roer van organisaties die richting zoeken in een wereld waarin de oude zekerheden afbrokkelen en nieuwe verwachtingen zich aandienen. Hoe blijf je trouw aan je waarden, geef je ruimte aan anderen én stuur je koersvast vooruit?
Tijdens het Bestuursberaad op Springtij creëren we een veilige, besloten ruimte waarin bestuurders hun persoonlijke vragen en twijfels kunnen delen. Hier ontmoeten we elkaar niet als rol of organisatie, maar als mens.
We onderzoeken wat nieuw leiderschap inhoudt en van ons vraagt. Welke beweging wil jij maken, en waar wringt het? Hoe verhoud jij je tot druk van buiten en tot overtuigingen vanbinnen? Wat is dienend en wat vraagt om moedige sturing?
Het beraad is opgezet als intervisie: een deelnemer brengt een dilemma in, waarna we in de groep – luisterend, vragend en spiegelend – samen tot verdieping komen. We putten uit eigen ervaringen, zonder de ander te willen overtuigen. Juist in die openheid ontstaat ruimte voor nieuw inzicht, herkenning en leiderschap dat voorbij de functie reikt.
Een plek voor reflectie, herkenning en nieuwe richting.
Neem contact op met info@springtij.nu om als bestuurder uitgenodigd te worden.
De wereld verandert ontzettend snel. Essentiële (Europese) waarden als gelijkheid, mensenrechten, medemenselijkheid, democratische vrijheid en duurzaamheid staan onder enorme druk. Sterker nog, 'de oorlog' om onze waarden is al lang begonnen. Maar we lijken dit laat te beseffen. Want het is nog buitengewoon stil.
Daarom vraagt deze tijd, snakt deze tijd, meer dan ooit, om kleur te bekennen, om verzet. Juist nu! En daar wil ik het met jullie erover hebben. Hoe ziet verzet anno nu eruit? Hoe ziet jouw vorm van verzet eruit nu links en rechts onze waarden onder druk staan? Wat doe je als een ketenpartner van je bedrijf DEI-beleid op duurzaamheidbeleid aan de kant zet? Hoe gaan we samen dit systeem een andere kant in bewegen? En hoe ver zijn we samen bereid te gaan om onze centrale principes te verdedigen en te verrijken?
Kortweg – wat mogen onze principes ons kosten? Hoe ziet verzet anno nu eruit?
In een tijd van snelle veranderingen en complexe uitdagingen biedt deze sessie een vernieuwende benadering van leiderschap: intentioneel leiderschap.
Leiders worden uitgenodigd om de impact van hun intenties te verkennen en te ontdekken hoe spiritueel leiderschap kan bijdragen aan authentieke en duurzame besluitvorming.
Voor welke waarden hebben we gezamenlijk voor te gaan staan? Nu de tijden troebel zijn, is reflectie op waarden belangrijk. Vanuit oude spirituele bronnen en tradities worden waarden als vrijheid, solidariteit en menselijkheid verdiept, zowel voor jezelf als in relatie tot anderen en de natuur. Deze sessie verschaft inzicht, troost en biedt handelingsperspectief voor je morele kompas als leider
BLIJF OP DE HOOGTE
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang terugblikken, vooruitblikken en uitnodigingen voor komende activiteiten.
We staan voor enorme uitdagingen, groter dan ooit. Niet alleen de Corona-crisis maakt ons hiervan bewust. Ook voor corona was duidelijk dat diepgaande veranderingen nodig zijn. Maar de mens schuwt van nature vaak veranderingen en houdt graag vast aan het oude, bekende en vertrouwde. Inspiratie geeft je kracht, zorgt voor motivatie en wakkert je innerlijke passie aan. Voor welke uitdaging je ook staat, inspiratie zorgt voor de redenen waarom je iets echt graag wilt. Inspiratie zorgt ervoor dat je in beweging wilt komen en dat je vooruit wilt gaan. Inspiratie is iets heel persoonlijks, sommigen vinden inspiratie in de natuur, anderen in religie en geloof. Op Springtij gaan we kijken hoe we inspiratie kunnen inzetten om de duurzame transitie van Nederland te versnellen, op persoonlijk vlak en ook gezamenlijk.
Al voor Corona was het duidelijk: we kunnen zo niet doorgaan. Het systeem kraakt aan alle kanten, we overschrijden de draagkracht van de aarde en de sociale ongelijkheid wordt steeds groter. Het groei paradigma en de consumptie-waan van de afgelopen decennia zijn niet langer houdbaar. Globalisering maakt ons afhankelijk. Het is hoog tijd voor een grondige systeemverandering. Naar een rechtvaardig, ecologisch en sociaal verantwoord en duurzaam systeem. Hiervoor zijn stimulerende en regulerende maatregelen nodig. Een ander belastingsysteem, beprijzen van de ‘Commons’, nieuwe indicatoren (naast of in plaats van het BNP). De coronacrisis spoort ons aan om nu meteen aan de slag te gaan.
In het kernthema leiderschap gaat het over de hernieuwde verbindingen die nodig zijn voor samenleven. In de crisis gloort ook hoop. Wereldwijd staan mensen op, verenigen zich en willen een diepgaande verandering in onze samenlevingen.
Bij alle opgaven spelen mensen en sociale systemen de bepalende rol. Technische oplossingen werken alleen als ze gepaard gaan met sociale innovatie. Wereldbeeld, cultuur, sociale dynamiek en persoonlijke overtuigingen zijn evenzeer bepalend voor gedrag als regels, normen, prijsprikkels en technologie.
Een directielid van de Nederlandse Bank stelde recent dat ‘back to normal’ geen optie is. Dat leidt tot 3,7 graden opwarming en heeft catastrofale gevolgen voor onze samenleving. Stiglitz en Stern (Universiteit van Oxford) adviseren dat we nu moeten investeren in die sectoren die én de economie én het klimaatbeleid steunen. De Nederlandse doelen voor 2030 op klimaat- en ander gebied zijn helder én hoogstnoodzakelijk. Over hoe we daar komen valt nog wel wat te zeggen. Op Springtij gaat de industrie, overheden en maatschappij zoeken naar hoe ‘we’ dat gaan doen, wat ervoor nodig is én wat het kan opleveren.
Nederland leeft met water. Als deltabewoners heeft onze identiteit zich ontwikkeld met de meanderende rivieren, ons profijt van en ontzag voor de zee en ons polderlandschap. Hollandsche kunstenaars hebben deze identiteit gevangen in hun beelden en woorden.
Hoe ziet wonen en werken in een duurzame omgeving eruit? En welke stappen zijn zowel in de komende 10 jaar als in de volgende kabinetsperiode nodig om deze omgeving te ontwikkelen? Dit gaat niet alleen om onze energievoorziening, maar over een omgeving waarin onder andere beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen, gezondheid, sociale aspecten, mobiliteit en de verbinding tussen stad en regio in elkaar grijpen.